Введение. Оппортунистическое поведение управленческого персонала в корпорациях все чаще приобретает крайнюю форму – корпоративного мошенничества, наносящего наибольший финансовый и репутационный вред компаниям. Причем выяв ление именно управленческого мошенничества продолжает оставаться наиболее сложной задачей для компаний во всех странах не смотря на внедрение в них систем внутреннего контроля и передовых стандартов корпоративного управления. Для решения данной задачи необходимо искать действенные меры антикоррупционного комплаенса, которые позволят сформировать неприятие оппорту низма именно для менеджеров компаний. Теоретический анализ. В ходе статьи анализируются исследования, посвященные оппор тунизму персонала и управленческому оппортунизму, определяется содержание корпоративного мошенничества, его виды и формы как крайней степени управленческого оппортунизма. Раскрываются элементы системы противодействия коррупционным рискам и корпоративному мошенничеству. Эмпирический анализ. Проводится статистический анализ основных видов и форм мошенничества как в российских компаниях, так и на международном уровне, а также элементов модели «треугольник мошенничества» Д. Кресси, вы являются тенденции применения комплаенс-инструментов, обосновывается необходимость их развития. Результаты. В работе пред ложен алгоритм выявления критических точек и мошеннических схем с участием менеджеров компании, необходимости осуществле ния антикоррупционного комплаенса рабочей группой с привлечением внутренних аудиторов, форензик-специалистов, сотрудников службы безопасности, усиления независимости внутренних аудиторов и повышения активности коммуникаций с советом директоров и акционерами, развитием инструментов «горячей линии» и акционерного активизма, а также участия корпоративного психолога в создании психологического климата неприятия мошенничества.