Введение. Статья посвящена развитию подхода к стратегическому Due Diligence в сделках слияний и поглощений в условиях нестабильной внешней среды. Показано, что классический Due Diligence, ориентированный преимущественно на ретроспективный финансовый и юридический аудит, недостаточен для оценки будущей устойчивости бизнес-модели компании. Цель исследования заключается в обосновании стратегического Due Diligence как самостоятельного этапа анализа, позволяющего учитывать геополитические, климатические, регуляторные и технологические риски. Теоретический анализ. В статье используется процессный подход; стратегический Due Diligence рассматривается через аналитические рамки VUCA, BANI и SHIVA, что позволяет уточнить природу современных стратегических угроз. Предлагается формализация стратегического Due Diligence с применением BPMN 2.0, обеспечивающая воспроизводимость процедуры анализа и прозрачность принятия решений. Дополнительно акцентируется значение экосистемной позиции компании и ее роли в цепочке создания ценности при оценке уязвимостей объекта сделки. Результаты. Показано, что включение указанных рамок позволяет углубить интерпретацию стратегических рисков, связать их с параметрами сделки и встроить в контур стоимостной оценки компании. Сделан вывод о необходимости перехода от разового аудита объекта сделки к более системной модели оценки стратегической устойчивости компании.