Известия Саратовского университета. Новая серия.

Серия: Экономика. Управление. Право

ISSN 1994-2540 (Print)
ISSN 2542-1956 (Online)


Для цитирования:

Коротковская Е. В., Коротковская Е. С. КОРПОРАТИВНЫЕ АКСЕЛЕРАТОРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ «ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ» // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2018. Т. 18, вып. 1. С. 56-63. DOI: 10.18500/1994-2540-2018-18-1-56-63

Статья опубликована на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0).
Полный текст в формате PDF(Ru):
(загрузок: 0)
Язык публикации: 
русский
Рубрика: 
Тип статьи: 
Научная статья
УДК: 
330

КОРПОРАТИВНЫЕ АКСЕЛЕРАТОРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ «ОТКРЫТЫХ ИННОВАЦИЙ»

Авторы: 
Коротковская Елена Викторовна, Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского
Коротковская Елена Сергеевна, Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского
Аннотация: 

Введение. В статье исследованы корпоративные акселераторы как одни из важнейших инструментов «открытых инноваций». Целью научной статьи является обоснование появление такого важного явления в экономической теории и практике, как корпоративные акселераторы. Теоретический анализ. Авторы исследуют процесс удержания конкурентных преимуществ компании в условиях «открытых инноваций», когда наблюдается тенденция к сокращению циклов разработки и периода вывода новых продуктов на рынок. В условиях конкуренции корпорации уже не могут опираться только на результаты собственных исследований и разработок. Следующим шагом является рас- смотрение корпоративного акселератора как одного из самых простых и доступных инструментов «открытых инноваций». Корпоративный акселератор наиболее оптимален для начала внедрения комплексной системы «открытых инноваций» в компании. Представлены ключевые цели создания корпоративных акселераторов. Результаты. Сделан вывод, что наиболее успешными в мире являются корпоративные акселераторы, сформировавшие вокруг себя экосистему, в рамках которой происходит взаимодействие с корпорациями-партнерами, экспертами, менторами, выпускниками и другими лицами и организациями. В России необходимо создание корпоративных акселераторов. 

Список источников: 
  1. Кемпбелл К. Венчурный бизнес : новые подходы : пер. с англ. 2-е изд., испр. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 428 с. 
  2. 500 Startups. URL: http://500.co (дата обращения: 17.05.2017). 
  3. Accelerate Now! Current Trends and Stratagies for Future / NUMA, L’Atelier BNP Paribas. 2015. URL: http://www.slideshare.net/NUMA_Share/numa-livreblancforpresssinglepages-47763581 (дата обращения: 11.06.2017). 
  4. Plug & Play. URL: http://plugandplaytechcenter.com/corporations/ (дата обращения: 20.04.2017). 
  5. Techstars. URL: http://www.Techstars.com/ (дата обращения: 20.04.2017). 
  6. NEST. URL: http://www.nest.vc (дата обращения: 21.05.2017). 
  7. NUMA. URL: https://paris-en.numa.co (дата обращения: 20.05.2017). 
  8. Y Combinator. URL: http://www.ycombinator.com/ (дата обращения: 11.06.2017).
  9. Why YC. March 2006, rev. August, 2009. URL: http:// paulgraham.com/whyyc.html (дата обращения: 20.05.2017). 
  10. Аналитика О2 Consulting на основе Corporate Accelerators Database, а также изучения опыта использо- вания инструментов ОИ зарубежными и российскими компаниями. URL: http://o2consult.com/about/about-us.html  (дата обращения: 11.06.2017). 
  11. Gassmann O., Becker B. Towards a resource-based view of corporate incubators // International Journal of Innovation Management. 2006. Vol. 10 (01). P. 19–45. 
  12. Подведены итоги корпоративного акселератора Aerospace GenerationS // РБК. URL: http://www.rusventure.ru/ru/press-service/news/detail.php?ID=57922 (дата обращения: 17.05.2017).

 

Поступила в редакцию: 
15.11.2017
Принята к публикации: 
20.12.2017