СТАДИИ РАЗВИТИЯ И РИСКИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИЙ В РОССИИ

Введение. В современных условиях большое значение приобретает проблема социальной ответственности компаний. Необходимо проанализировать стадии, направления развития и риски социальной ответственности. Этим определяется актуальность исследования. Теоретический анализ. Социальная ответственность представляет собой комплекс действий, связанных с ценностями компаний и нацеленных на устойчивое развитие бизнеса. Ее рисками выступают: правовые, политические, экономические, экологические, социально-трудовые. Обсуждение результатов. Необходимо реализовывать интегрированный подход к социальной ответственности как ответ на системные вызовы. В регионах внедряется тройственная модель взаимодействия между работниками, работодателями и региональными властями.

Рубрика: 
Список литературы: 

1. Благов Ю. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. 5. Экономика. 2006. Вып. 2. С. 3–24.
2. Корпоративная социальная ответственность : управленческий аспект / под общ. ред. И. Ю. Беляевой. М. : КНОРУС, 2008. 504 с.
3. Канаева О. Корпоративная социальная ответственность : формирование концептуальных основ // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. 5. Экономика. 2009. Вып. 2. С. 25‒38.
4. Бизнес как субъект социальной политики : должник, благодетель, партнер? / отв. ред. С. В. Шишкин. М. : Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2005. 324 с.
5. Соболева И. Социальная ответственность бизнеса : глобальный контекст и российские реалии // Вопр. экономики. 2005. № 10. С. 90‒102.
6. Лапина Н. Социальная ответственность бизнеса : какое будущее для России? // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 6. С. 31‒38.
7. Корпоративная социальная ответственность : сообразим на троих. URL: http:www.cfin.ru (дата обращения: 05.03.2013).
8. Бизнес и власть : социальное партнерство и социальная ответственность. URL: http:www.csrjournal.com (дата обращения: 05.03.2013).

Текст в формате PDF: 
Статус: 
опубликована
Номер страницы: 
стр. 253
Краткое содержание (PDF):