ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО ЗВЕНА В РОССИИ

Введение. Топ-менеджеры – высшее руководство компании, включающее ее генерального директора, его заместителей и директоров по направлениям работ. На топ-менеджеров компа- нии, являющихся ключевым звеном структуры корпоративного управления, возлагается достижение целей, задач, реализация на оперативном уровне политики и стратегии общества, разработанных совместно с советом директоров, что предпо- лагает достаточный уровень ответственности в компании. Соответственно, должна быть разработана система мотивации руководителей высшего звена, которая обеспечит не только удержание данных лиц в компании, но и сформирует их личную сопричастность с бизнесом, которым они руководят. Теоретический анализ. На основе Кодекса корпоративного управ- ления осуществлен анализ систем мотивации руководителей высшего звена в ряде отечественных компаний. В ходе анализа рассматривались краткосрочные и долгосрочные программы вознаграждения менеджеров, выявлены основные закономерности их формирования, недостатки и положительные черты. Результаты. Анализ систем мотивации руководителей высшего звена в российских компаниях позволил сформулировать рекомендации по направлениям их совершенствования, а именно: внедрение системы нематериальной мотивации; определение психологического типа топ-менеджера; использование системы «отсроченных выплат» и «социальной карты»; индивидуальную сбалансированную систему показателей (PBSC – Personnel Balance Score Card) Хьюберта Рамперсада.

Рубрика: 
DOI: 
10.18500/1994-2540-2017-17-1-50-55
Список литературы: 

1. Новый Кодекс корпоративного управления : рекомендации превращаются в императив. URL: http:// rcca.com.ru/news/news1.shtml?id=363&grid=3 (дата обращения: 15.10.2015).

2. Годовой отчет ПАО АНК «Башнефть». URL: http://www.bashneft.ru/fi les/iblock/82a/Bashneft%20 Annual%20Report%202014_rus.pdf (дата обращения: 16.12.2015).

3. Кузнецов М. Е., Федоров О. Р. Михеев А. А. Долгосрочная мотивация членов органов управления в компаниях с государственным участием // Акционер- ное общество : вопросы корпоративного управления. 2015. № 9. С. 60‒75.

4. Годовой отчет ОАО АФК «Система». URL: http:// www.sistema.ru/investoram-i-akcioneram/prezentaciii-godovye-otchety/ (дата обращения: 11.02.2016).

5. Кальницкая П. Вознаграждение членов советов директоров // Справочник по управлению пер- соналом. 2011. № 4. URL: http://www.mcfr.ru/ journals/84/250/44014/44019/ (дата обращения 11.02.2016).

6. Бабошко Д. Ю. Управление бизнесом ради максимизации стоимости // Российское предпринимательство. 2009. № 8. Вып. 1. С. 63‒68.

7. Беликов И. В. Совет директоров – ключевой ресурс эффективности и устойчивости компании // Акционерное общество : вопросы корпоративного управления. 2014. № 1. С. 56‒61.

8. Теплова Т. Утром стулья – вечером деньги. Программы отсроченных выплат // Cправочник по управлению персоналом. 2006. № 4. С. 43‒48.

9. Долженко Р. А. Инновационные формы использования социального пакета в организации (на материалах Банка ВТБ) // Изв. Алтайск. гос. ун-та. 2014. Т. 2, № 2. С. 308‒311.

10. Мартиросян Л. Связываем устремления работников с целями компании, или Секреты мотивации от доктора Рамперсада // Кадровое дело. 2009. № 8. С. 76‒81.

Текст в формате PDF: 
Статус: 
опубликована
Номер страницы: 
стр. 50
Краткое содержание (PDF):